成功的培训需要承诺和计划

成功的培训需要承诺和计划

  工商业，建筑服务Karen Keyes

建筑行业的培训似乎比其他一些专业更为艰巨。随着我们行业的所有运动部分，我们不仅需要培养技能和领导力，还要培养安全和技术。装饰性混凝土工业蓬勃发展，所以维护熟练的工匠对于成功至关重要。

然而，从现场拉动工匠要花时间去练习，涉及到承诺和长期的展望，因为老实说，短期内花费你和你公司的时间和金钱。那么什么使我们的行业的培训成功？确保成功培训的第一种方式是对培训的有意承诺。

我们绝对不能掌握培训员工的艺术。但是，我们目睹了什么是有效的，什么没有。最重要的培训发生在工作现场。但是，仅依靠在职培训就有风险。很容易变得懒惰。

您可以将新员工投入工作岗位，并将其称为“在职培训”，知道他们将沉没或游泳。虽然这可能偶尔有效，但它既不是最有效的方式，也不是对您，您的客户或员工最有利的。

 

成功的在职培训需要一个计划。该计划的一些要素可能包括：

一个致力于指导新雇员的关键人物。我们公司可以成长的唯一方式是，如果我们继续培养和发展下一代工匠。实现这一目标的最佳方式是与新秀合作经验丰富的工匠。

但是，这些导师必须耐心地把握这一现实，他们一旦开始像新员工那样缺乏经验。他们还需要明白，培训别人不会威胁自己的立场，但会使他们的船员更有价值。从长远来看，这将使所有参与者的工作量变得更加容易。

头三个月每30天进行一次登记会议。新员工需要重视，需要安心和纠正。这两个都应该每天在这个工作上完成，但每月一次的正式会议也将为他们提供一个设置，看看他们已经成长的地方，以及他们下一个去哪里。

这些会议也可以是加薪进度的一个点，如果他们的就业和工资是根据具有获得技能发展潜力的介绍性工资（例如：获得商业驾驶执照或完成工作）。

90天的介绍期。研究重复显示，在新员工的头90天内发生许多工作现场事故。为了帮助减轻这些事故，您可以使用不同颜色的T恤或硬垫来提醒大家，工作现场的个人经验不足。我们在丹佛使用了霓虹灯绿衬衫和总承包商，我知道用霓虹绿色的硬帽子。

无论您选择哪种方法，它都将作为有用的提醒。这个标识符可以在视觉上提醒你的船员要花一点点时间与个人解释事情，有更多的耐心和提供更多的支持。

除了在职培训外，为员工进行更正式的培训也很有价值。这是最好的面对面的教学而不是书籍或视频。课堂互动越多，教师之间和教师之间的互动越好。

另外，保持教室时间最多达45分钟，以最大限度地提高他们的注意力和保留期。每个月一次，我们进行了一些培训，我们讨论了安全，与他人合作和领导风格等方面的问题，并参观了一个预拌混合工厂。对于许多人来说，我们引进外部专家来训练我们的领导人。

持续投资于员工是您公司最好的投资。良好的员工是我们所有人的生意。如果他们成长，公司也会成长。反过来说，如果你的员工看到你重视他们，并希望他们成为最好的人，他们的忠诚度和不断提高的工作质量将为您提供一个强大而成长的公司。

凯伦·凯恩斯（Karen Keyes）在丹佛科罗拉多州硬件公司（Colorado Hardscapes Inc.）上穿着许多帽子，包括业务开发，营销，销售，估计和项目管理，重点是专业的岩石建设。 她可以访问karen@coloradohardscapes.com。