管理您的装饰混凝土业务获利

管理您的装饰混凝土业务获利

据估计，由于某种形式的管理不善，近80％的装饰混凝土企业都未能达到充分的盈利潜力。别感觉不好当我们将所有其他建筑业合并到方程中时，这个百分比提高了。事实上，承包商可以善于交易，但并不总是等于日益增长的银行余额。如果我说你可以改变这个统计数字，所有的一切都可以腾出更多的时间让你做你喜欢的事情？这可能是家庭或打高尔夫，钓鱼的时候，甚至可能需要时间来评估或修改商业计划。如何减少电话和更少的火焰熄灭声音？管理利润有一个巨大的副产品。良好管理的副产品压力较小，安心。

 

虽然我没有亲自见到大多数混凝土装饰读者，我想我很了解你。您很可能拥有或经营提供某种形式的装饰性混凝土相关服务的小型企业。你几个月没有一个真正的假期，大多数日子包括从工作到工作，会议到会议，让你在一天结束时很累。你一到达项目，而不是你收到一个你跑到另一个的电话。您是管理销售人员，订购产品，安排工作，监督工作，并管理帐单，投诉，问题和任何一天的其他十几个障碍。你讨厌承认它，但大多数日子是压倒性的，每一个都带来了新的压力。真的，如果这描述你，那么我必须诚实地说你管理不善。

装饰混凝土贸易复杂;我多年来积极参与我自己的公司，我意识到这一点。但是，您可以立即采取两个步骤，这将提供有利可图的结果 - 更不用说在您的个人生活中恢复平衡。学会说“不”，代表。

拒绝吧"

 

由于某些原因，大多数企业主都难以“否”，他们没有意识到“否”的解放，更重要的是不了解一个企业在学习什么时候不会稳定。随着您的业务发展，您不能成为每个人的一切。不可能。

“是”的结果充满了一部分生产时间，而不是有利可图的活动。让我再说一次。“是”的结果充满了一部分生产时间，而不是有利可图的活动。太多的“yeses”让你无法表现出让你的公司赚钱的一切。它延伸了你的一天，它强调你和你的船员，它夺走了你的精力来正确地经营你的生意。这里是没有人会告诉你的秘密：客户决定自己听“是”，并期待它。练习“不”不粗鲁或不尊重。恰恰相反。直到完美以友好，尊重的方式说出“不”的艺术，才能控制你的生意或个人生活。

如果小项目的要求正在抢夺有价值的生产时间，请尝试制定最低的每单位收费政策。说“不”的一种方法是建立一个500美元的项目，如果你选择，那就是1000美元。建立最低收费可以消除无益项目浪费时间，当您努力为农业盈利项目提供最佳服务时。制定聪明的政策，让政策说“不”。

代表

我知道你在想什么。。“除非我这样做，否则不会正确”，对吧？错误！你唯一能够正确做到这一点的原因是因为你是唯一一个可以“完成”的人。不要低估周围的人。我愿意打赌，你已经有一个人在你的团队，或在你的家人，可以做很多日常任务，或者比你更好。如果没有，请告诉他们如何做任何“它”。

 

代表团是自由。代表团允许你呼吸。代表团是盈利能力梯级的第一梯级。我们装饰性混凝土世界中的代表艺术是少数人掌握的过程。我个人知道太多的工匠，他们错误地相信他们是唯一能够正确准备地板，模制台面，设置表格，邮票混凝土或染色地板的人。这是荒唐的。你的工作是领导和监督。当大部分时间花费在沟渠中时，你怎么能领导？

代表团的第一步是要求他人提供意见和协助。你会惊讶于来自最不可能的个人的创造力水平。知道为什么？因为他们的头脑不会因为不能说“不”而必须做的一千件事情混杂在一起，愿意协助或接受代表团会从新的角度来看待任务。一开始这对你来说很难，但是委托他人是至关重要的，所以你可以一起去管理利润。我鼓励你支持在授权下作出的决定，并提醒你不要不断地纠正或破坏那些信任的人。

如果可能，将来电转接给别人。手机是伟大的，但它们瞬间脱离了我们的思路，浪费了生产时间，并分散了我们每天的盈利计划。如果可能的话，绝对不要从随机来电到您的业务。一个好的呼叫者将根据重要性对呼叫进行分类，并将您的思想从琐碎的问题或疑虑中剔除。如果正确指导，这个筛选器将是你说“不”的最好的一步。

《管理您的装饰混凝土业务获利》是由纳路特混凝土密封固化剂www.snt123.com，环氧地坪漆编辑整理的。